Les LDG, c’est quoi et quel est leur rôle ?

Les LDG sont un cadre réglementaire de référence établi par la collectivité, faisant l’objet d’un arrêté du Président du Conseil départemental, pour gérer les ressources humaines.

Elles permettent de définir une stratégie RH partagée et encadrent, sur plusieurs années, les grands principes RH : mobilité, promotion, valorisation des parcours professionnels, … avec une exigence de transparence, d’équité et de cohérence.

Décidées cette année par l’autorité territoriale après consultation des représentants du personnel en Comité Social Territorial (CST), elles doivent être claires, équitables et applicables pour tous.

Comme tout projet, elles feront l’objet d’un suivi à la fois pour les évaluer et les ajuster si besoin, en concertation avec les parties prenantes et les représentants du personnel, en s’appuyant notamment sur le Rapport Social Unique (RSU), document réglementaire rassemblant les données sociales.

Quelles sont les grandes orientations RH dans ces LDG 2025-2028 ?

Dans un contexte en transformation, marqué par des enjeux humains, sociaux, financiers et technologiques, ces lignes directrices 2025–2028 affirment, plus que jamais, le rôle de la DRH en tant que partenaire stratégique des directions et des agents. Au service des politiques départementales, la DRH veille à identifier les besoins, accompagne les évolutions et soutient les projets collectifs et individuels.

Pour assumer ce rôle, la DRH s’appuie sur trois grandes priorités structurantes (ci-dessous), déclinées en actions concrètes et suivies dans la durée, toujours dans un souci constant du service rendu à l’usager et pour le territoire.

#1 : Renforcer la sécurisation de la gestion et de l’administration des ressources humaines
L’objectif est d’assurer une gestion administrative et opérationnelle rigoureuse des ressources humaines, garantissant ainsi le respect des obligations légales et réglementaires, la bonne gestion des carrières, des paies et des dossiers des agents (ex. : renforcement du plan d’actions de prévention, actualisation du règlement intérieur, déploiement des ateliers PRIF sur l’accompagnement des futurs retraités, …).

#2 : Moderniser et veiller à l’attractivité de nos politiques RH
L’objectif est d’accompagner les agents tout au long de leur parcours professionnel, ainsi que les directions, en optimisant le recrutement, le développement des compétences et la qualité de vie au travail. Cet accompagnement personnalisé, pensé en miroir des attentes des usagers, vise à renforcer l’engagement des agents et l’attractivité de la collectivité (ex. : formalisation du règlement de formation, analyse des impacts RH propres aux réorganisations, évolution des règles de gestion des postes et des demandes de recrutement, …).

#3 : Piloter les analyses des données RH en s’appuyant sur un SIRH adapté
L’objectif est d’assurer une gestion pilotée et sécurisée des données RH à chaque étape du parcours de l’agent à travers une accélération de la digitalisation de nos pratiques (système d’information sur les ressources humaines – SIRH), tout en garantissant un appui direct à la DRH (ex. : évolution du pilotage de la masse salariale et des effectifs, création d’un outil de déclaration d’astreinte, projet d’outil de gestion pour simplifier et moderniser la gestion des demandes RH des agents,  …).

Les enjeux 2025-2028 de la DRH seront de poursuivre la sécurisation de nos dispositifs clef et de garantir la bonne adaptation de nos politiques RH au service des ambitions et contraintes de la gouvernance tout en proposant des dispositifs pour guider la modernisation et la transformation RH du Département.

Les lignes directrices de gestion 2025-2028 sont consultables ici.